Zaman memang suka bercanda. Dahulu manusia menciptakan mesin untuk meringankan pekerjaan. Sekarang, manusia membayar mesin agar pekerjaan lebih cepat selesai. Namanya AI. Ia tidak punya ijazah, tidak ikut wawancara kerja, tidak minta cuti, dan tidak pernah mengeluh meski disuruh merevisi tulisan tujuh kali. Tetapi, setiap bulan, kita harus membayar langganannya.

Ironisnya, AI tidak pernah meminta kenaikan gaji, tetapi biaya berlangganannya bisa naik. Ia tidak punya keluarga yang harus dinafkahi, tetapi kita harus menyisihkan uang untuk membuatnya semakin pintar. Manusia yang merasa dirinya makhluk paling cerdas kini harus membayar kecerdasan buatan agar bisa bekerja lebih cerdas.

Masalahnya, ketika AI membuat pekerjaan delapan jam selesai dalam dua jam, belum tentu manusia memperoleh enam jam tambahan untuk bersantai. Bisa jadi atasan justru berkata, “Bagus. Kalau sekarang selesai dua jam, berarti kamu bisa mengerjakan empat kali lebih banyak.”

Begitulah nasib efisiensi. Datang membawa janji meringankan beban, pulang meninggalkan tambahan pekerjaan.

AI memang bisa menulis laporan, membuat presentasi, menyusun bahan ajar, bahkan membantu menganalisis persoalan hukum dan ekonomi. Namun, jika analisisnya keliru, mesin tidak ikut menanggung akibatnya. Jika usaha bangkrut karena mengikuti sarannya, AI tidak ikut menjual sepeda motor untuk membayar utang.

Mesin bisa membantu berpikir, tetapi tanggung jawab tetap berada di tangan manusia.

Karena itu, berlangganan AI premium tidak otomatis menjadikan penggunanya manusia premium. Modelnya boleh tercanggih, tetapi kalau pertanyaannya tidak jelas, hasilnya bisa sama membingungkannya dengan rapat yang tidak memiliki agenda.

Persoalan yang lebih besar adalah siapa yang menikmati hasil peningkatan produktivitas. Jika AI membuat pekerjaan lebih cepat, apakah manusia memperoleh waktu luang, upah lebih baik, dan kehidupan lebih seimbang? Ataukah keuntungan hanya menjadi alasan untuk menambah target?

Kita tidak perlu memusuhi teknologi. Yang perlu diwaspadai ialah keadaan ketika manusia begitu sibuk menggunakan mesin untuk bekerja lebih cepat sampai lupa untuk apa ia bekerja.

Bayangkan kelak anggaran rumah tangga memiliki pos baru: listrik, air, cicilan, uang sekolah, dan langganan AI. Seorang bapak berkata kepada anaknya, “Bapak bekerja keras untuk membiayai pendidikanmu.”

Anaknya menjawab, “Terima kasih, Pak. Aku juga memakai AI untuk belajar.”

“Bagus. Pakai versi berbayar supaya hasilnya maksimal.”

“Kalau begitu, Bapak berlangganan untuk apa?”

Bapaknya terdiam.

“Untuk membantu pekerjaan kantor.”

“Lalu, kenapa Bapak masih bekerja sampai malam?”

Kadang-kadang, pertanyaan sederhana lebih sulit dijawab daripada laporan seratus halaman.

Barangkali kita terlalu sibuk membicarakan kecerdasan mesin sampai lupa mengukur kebijaksanaan manusia. AI seharusnya membantu kita menghemat waktu, bukan membuat waktu yang dihemat segera dipenuhi pekerjaan baru.

Sebab, kecerdasan buatan memang harus dibayar, tetapi kebijaksanaan manusia tidak bisa dibeli hanya dengan memperbarui paket langganan.

Dan kalau suatu hari kita harus membayar AI untuk mengajari kita menggunakan AI, jangan buru-buru panik. Barangkali itu bukan tanda mesin telah menguasai dunia. Barangkali manusia hanya kembali membuktikan kebiasaannya: menciptakan sesuatu yang hebat, lalu kebingungan mencari petunjuk penggunaannya.

Monitorday.com– China mengusulkan pembatasan atau pelarangan ekspor 40 jenis teknologi strategis, termasuk 23 teknologi yang berkaitan dengan kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI). Rancangan yang diumumkan pada 16 Oktober 2026 tersebut mencakup model AI canggih, agen AI, teknologi desain cip, dan komputasi berperforma tinggi.

Sebagaimana dilaporkan Associated Press dan Reuters, langkah ini berkaitan dengan upaya Beijing memperkuat keamanan nasional, melindungi kekayaan intelektual, serta mengendalikan transfer teknologi strategis ke luar negeri. Usulan tersebut memperlihatkan bahwa persaingan AI global semakin bergeser dari perlombaan menciptakan model paling pintar menuju perebutan kendali atas teknologi inti.

Kebijakan China perlu dibaca dalam konteks persaingan teknologi dengan Amerika Serikat yang telah berlangsung selama beberapa tahun. Washington menerapkan berbagai pembatasan terhadap akses China pada cip komputasi canggih dan peralatan manufaktur semikonduktor tertentu.

Kebijakan tersebut bertujuan membatasi kemampuan China mengembangkan teknologi yang berpotensi memiliki aplikasi militer maupun strategis. Sebaliknya, Beijing berupaya melindungi teknologi yang dinilai penting bagi kepentingan nasionalnya. Kedua negara dengan demikian semakin menempatkan teknologi sebagai instrumen kebijakan industri, keamanan, dan pengaruh geopolitik, bukan semata-mata sebagai komoditas perdagangan.

Salah satu aspek penting dalam rancangan China adalah cakupan teknologi AI yang berpotensi dibatasi. Model AI berskala besar, sistem agen AI, teknologi desain cip, serta teknologi komputasi berperforma tinggi merupakan bagian dari infrastruktur yang memungkinkan pengembangan AI generasi terbaru. Model AI membutuhkan data, algoritma, tenaga ahli, dan sumber daya komputasi dalam jumlah besar. Sementara itu, agen AI dapat menjalankan rangkaian tugas secara otomatis dengan memanfaatkan berbagai perangkat lunak dan layanan digital. Apabila teknologi inti tersebut masuk kategori yang memerlukan izin ekspor, perusahaan yang hendak memindahkan teknologi, melisensikan kekayaan intelektual, atau membangun kerja sama lintas negara dapat menghadapi persyaratan tambahan.

Di sinilah persoalan strategis muncul. Keunggulan AI tidak hanya ditentukan oleh kemampuan menghasilkan jawaban yang akurat atau menjalankan tugas kompleks, tetapi juga oleh penguasaan seluruh rantai nilai teknologi. Rantai tersebut meliputi desain prosesor, manufaktur semikonduktor, memori, pusat data, perangkat lunak, model AI, dan jaringan distribusi layanan. Laporan berbagai lembaga riset industri semikonduktor, termasuk Semiconductor Industry Association, menunjukkan pentingnya rantai pasok global dalam industri cip. Tidak ada satu negara yang sepenuhnya menguasai seluruh tahapan produksi semikonduktor modern. Karena itu, pembatasan teknologi dapat menciptakan efek berantai terhadap biaya, investasi, dan strategi perusahaan di berbagai negara.

Perkembangan ini juga memperlihatkan perbedaan antara pengendalian teknologi inti dan pembatasan akses terhadap layanan AI. Larangan ekspor teknologi tertentu tidak otomatis berarti seluruh aplikasi atau layanan AI dari China akan ditutup bagi pengguna internasional. Akses melalui situs web, aplikasi, atau antarmuka pemrograman aplikasi (API) memiliki karakteristik yang berbeda dari transfer teknologi, lisensi, atau pemindahan pengetahuan teknis yang secara khusus masuk dalam daftar pengendalian ekspor. Namun, batas antara layanan digital dan transfer teknologi dapat menjadi semakin kompleks ketika kerja sama melibatkan pelatihan model, pemindahan data, penyediaan infrastruktur komputasi, dan pengembangan bersama. Oleh sebab itu, ketentuan final dan mekanisme perizinan akan menentukan dampak praktis kebijakan tersebut.

Bagi industri global, pembatasan ekspor berpotensi mendorong perusahaan mengevaluasi kembali lokasi riset, kemitraan teknologi, serta strategi pengembangan produk. Perusahaan yang bergantung pada teknologi dari China perlu memahami apakah aktivitas mereka termasuk ekspor yang dikendalikan, sementara perusahaan yang beroperasi di pasar China harus memperhitungkan kemungkinan perubahan aturan transfer teknologi. Di sisi lain, kebijakan pembatasan juga dapat mempercepat investasi pada kemampuan domestik di negara lain. Namun, pengembangan alternatif tidak selalu mudah karena membutuhkan modal besar, tenaga ahli, akses cip, dan waktu. Jika pembatasan berkembang menjadi kebijakan yang saling berbalas, industri berisiko menghadapi biaya lebih tinggi, fragmentasi standar, dan berkurangnya kolaborasi penelitian internasional.

Dampak yang lebih luas dapat terlihat pada arah ekonomi digital dunia. AI semakin terintegrasi dalam sektor keuangan, kesehatan, manufaktur, pendidikan, transportasi, dan administrasi pemerintahan. Ketika teknologi tersebut menjadi fondasi produktivitas, negara yang memiliki akses terhadap komputasi canggih dan ekosistem inovasi yang kuat berpotensi memperoleh keuntungan ekonomi lebih besar. Sebaliknya, negara yang hanya menjadi pengguna dapat menghadapi ketergantungan pada pemasok asing, terutama dalam penyediaan infrastruktur, lisensi, dan layanan strategis. Meski demikian, ketergantungan teknologi tidak selalu harus dihilangkan sepenuhnya. Persoalan yang lebih mendasar adalah bagaimana mengelola risiko ketergantungan, menjaga keamanan data, dan memastikan tersedianya alternatif ketika kondisi perdagangan internasional berubah.

Bagi Indonesia, dinamika tersebut menjadi peringatan sekaligus peluang. Adopsi AI dapat meningkatkan produktivitas pendidikan, industri manufaktur, pertanian, perdagangan, dan pelayanan publik. Akan tetapi, manfaat tersebut bergantung pada ketersediaan infrastruktur komputasi, kualitas sumber daya manusia, tata kelola data, dan kepastian akses terhadap teknologi. Strategi nasional AI karena itu perlu melampaui dorongan agar masyarakat menggunakan aplikasi AI. Indonesia juga perlu memperkuat kemampuan riset, pendidikan semikonduktor, pengembangan perangkat lunak, keamanan siber, serta kerja sama antara perguruan tinggi dan industri. Penguasaan teknologi tidak harus berarti memproduksi seluruh cip dan model AI secara mandiri, tetapi harus mencakup kemampuan menilai, mengadaptasi, mengembangkan, dan mengamankan teknologi sesuai kebutuhan nasional.

Langkah praktis yang dapat dipertimbangkan Indonesia adalah membangun strategi pengadaan AI yang memperhitungkan biaya jangka panjang dan risiko geopolitik. Instansi pemerintah, perguruan tinggi, dan perusahaan perlu menilai lokasi penyimpanan data, ketentuan penggunaan informasi, portabilitas data, ketergantungan terhadap penyedia, serta kemungkinan berpindah platform. Pada saat yang sama, investasi pada keterampilan AI harus disertai kemampuan verifikasi informasi, perlindungan privasi, dan pemahaman tentang batas teknologi. Pengembangan solusi lokal yang berorientasi pada bahasa Indonesia, kebutuhan industri nasional, dan karakteristik pelayanan publik juga dapat memperkuat daya saing tanpa harus menutup diri dari kerja sama internasional. Diversifikasi pemasok dan penggunaan standar terbuka dapat menjadi bagian dari pendekatan untuk mengurangi risiko.

Perlu dicatat bahwa berdasarkan informasi yang tersedia pada 17 Oktober 2026, kebijakan yang diberitakan masih berupa rancangan, sehingga belum tepat menyimpulkan bahwa seluruh pembatasan tersebut telah berlaku secara final. Reuters melaporkan bahwa konsultasi publik atas rancangan itu dijadwalkan berlangsung hingga 15 November 2026. Perkembangan yang perlu dipantau adalah daftar teknologi yang akhirnya dibatasi, definisi ekspor dan transfer teknologi, persyaratan lisensi, serta pengecualian yang mungkin diberikan. Ketentuan tersebut akan menentukan apakah dampak kebijakan lebih banyak dirasakan oleh perusahaan teknologi besar, lembaga penelitian, penyedia layanan digital, atau mitra industri China di luar negeri.

Pada akhirnya, usulan China membatasi ekspor teknologi AI menunjukkan bahwa kecerdasan buatan telah menjadi aset strategis dalam persaingan ekonomi global. Amerika Serikat dan China tidak hanya berlomba menciptakan model yang lebih canggih, tetapi juga berupaya mengendalikan akses terhadap cip, komputasi, data, dan pengetahuan teknis. Persaingan ini dapat mendorong inovasi dan investasi, tetapi juga berpotensi meningkatkan biaya serta memperdalam fragmentasi teknologi dunia. Bagi Indonesia, tantangan utamanya bukan memilih satu kubu, melainkan membangun kemampuan nasional agar dapat memanfaatkan inovasi global secara aman, produktif, dan berkelanjutan. Di era AI, daya saing tidak cukup ditentukan oleh kemampuan menggunakan teknologi; kemampuan memahami rantai pasok, mengelola risiko, dan membangun kapasitas sendiri akan semakin menentukan posisi sebuah negara dalam ekonomi digital.

Monitorday.com – Presiden Prabowo Subianto mendorong percepatan transformasi PT PLN (Persero), termasuk pembenahan model bisnis dan pengembangan energi surya berkapasitas 100 gigawatt (GW). Arahan tersebut disampaikan CEO Danantara Indonesia Rosan Roeslani setelah pertemuan di Istana Kepresidenan pada 14 Oktober 2026.

Langkah ini menjadi bagian dari upaya pemerintah memperkuat efisiensi dan produktivitas perusahaan negara, sekaligus mendukung agenda ketahanan energi nasional. PLN sebagai perusahaan listrik milik negara memiliki peran strategis dalam memastikan pasokan energi yang andal, terjangkau, dan mampu menopang pertumbuhan ekonomi.

Menurut Rosan, Danantara akan berkoordinasi dengan tim PLN untuk mengevaluasi kondisi perusahaan dan merumuskan langkah transformasi. Evaluasi tersebut diharapkan menghasilkan perbaikan operasional yang konkret, termasuk peningkatan efisiensi biaya dan penguatan kinerja perusahaan.

Target pengembangan panel surya 100 GW menunjukkan besarnya ambisi pemerintah dalam memperluas pemanfaatan energi terbarukan. Energi surya berpotensi mengurangi ketergantungan pada sumber energi fosil dan mendukung penurunan emisi. Namun, keberhasilan program ini bergantung pada kesiapan infrastruktur, skema pembiayaan, ketersediaan lahan, dan kemampuan jaringan listrik menampung pasokan dari pembangkit surya.

Pengembangan energi surya dalam skala besar juga membutuhkan dukungan teknologi penyimpanan energi dan sistem pengelolaan beban. Produksi listrik dari panel surya bergantung pada intensitas sinar matahari sehingga PLN perlu memastikan ketersediaan pasokan ketika produksi menurun, terutama pada malam hari atau saat kondisi cuaca kurang mendukung.

Dari sisi ekonomi, transformasi energi berpotensi membuka peluang investasi, menciptakan lapangan kerja, serta meningkatkan permintaan terhadap teknologi dan jasa pendukung energi bersih. Meski demikian, dampaknya terhadap biaya produksi listrik dan kebutuhan subsidi pemerintah perlu dihitung secara transparan agar manfaat transisi energi dapat dirasakan masyarakat luas.

Tantangan berikutnya adalah memastikan target 100 GW diterjemahkan menjadi tahapan implementasi yang jelas. Pemerintah dan PLN perlu menyampaikan jadwal pembangunan, kebutuhan investasi, kapasitas yang benar-benar beroperasi, serta kontribusinya terhadap bauran energi nasional. Indikator tersebut penting untuk mengukur kemajuan dan memastikan akuntabilitas program.

Transformasi PLN pada akhirnya tidak cukup diukur melalui besarnya target kapasitas pembangkit. Keberhasilan harus tercermin dalam peningkatan keandalan pasokan, efisiensi operasional, pengelolaan keuangan yang sehat, dan pelayanan yang lebih baik. Jika dijalankan secara konsisten, agenda ini berpotensi memperkuat posisi PLN sebagai tulang punggung sistem energi nasional sekaligus mendukung transisi menuju energi yang lebih bersih.

Monitorday.com – Kementerian Keuangan menegaskan tiga prioritas utama dalam kebijakan perpajakan ekonomi digital dan aset kripto. Kebijakan tersebut disampaikan Wakil Menteri Keuangan Nurkholisoh Ibnu Aman dalam seminar internasional tentang perpajakan, ekonomi digital, dan aset kripto di Jakarta, 15 Oktober 2026. Fokusnya mencakup keadilan aturan, kejelasan kewenangan antarlembaga, serta penguatan pertukaran informasi lintas negara melalui kerangka Crypto-Asset Reporting Framework (CARF) yang dikembangkan OECD.

Prioritas pertama adalah menciptakan aturan perpajakan yang adil, jelas, dan mudah dipatuhi. Pemerintah ingin memastikan bahwa pelaku usaha konvensional, perusahaan digital, dan penyedia layanan lintas negara menjalankan kewajiban perpajakan sesuai ketentuan yang berlaku. Tantangannya adalah aktivitas ekonomi kini dapat berlangsung tanpa kehadiran kantor fisik di negara tempat konsumen berada. Karena itu, sistem perpajakan perlu menyesuaikan diri dengan model bisnis digital yang semakin kompleks.

Prioritas kedua menyangkut kejelasan kewenangan dan akuntabilitas antarlembaga. Pengawasan ekonomi digital membutuhkan koordinasi yang efektif antara Kementerian Keuangan, Direktorat Jenderal Pajak, Bank Indonesia, dan Otoritas Jasa Keuangan. Setiap lembaga memiliki mandat berbeda, mulai dari administrasi perpajakan hingga pengaturan sistem pembayaran dan pengawasan sektor jasa keuangan. Sinergi tersebut diperlukan agar pertukaran data berlangsung akurat, aman, dan sesuai dengan kewenangan masing-masing.

Prioritas ketiga adalah memperkuat pertukaran informasi perpajakan internasional melalui CARF. Kerangka yang dikembangkan Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) ini dirancang untuk memungkinkan otoritas pajak memperoleh informasi terkait transaksi aset kripto melalui mekanisme pelaporan dan pertukaran informasi antaryurisdiksi. Dengan sistem tersebut, transaksi yang relevan tidak semata-mata bergantung pada data yang tersedia di dalam negeri. Implementasinya menjadi penting ketika aktivitas aset kripto melibatkan penyedia layanan dan transaksi lintas batas negara.

Besarnya aktivitas pasar domestik memperkuat urgensi kebijakan tersebut. Berdasarkan keterangan resmi Kemenkeu, jumlah akun konsumen aset kripto di Indonesia mencapai 23 juta akun hingga Agustus 2026. Angka ini menunjukkan luasnya partisipasi masyarakat dalam ekosistem aset digital, meskipun jumlah akun tidak serta-merta menggambarkan jumlah investor unik, nilai transaksi, ataupun tingkat kepemilikan aset setiap individu. Skala tersebut membuat kejelasan aturan, perlindungan konsumen, dan kepatuhan perpajakan semakin relevan.

Dari sisi regulasi domestik, pemerintah telah menerbitkan Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 50 Tahun 2025 tentang Pajak Pertambahan Nilai dan Pajak Penghasilan atas Transaksi Perdagangan Aset Kripto. Peraturan ini berlaku sejak 1 Agustus 2025 dan memberikan landasan bagi perlakuan PPN serta PPh atas transaksi perdagangan aset kripto. Aturan tersebut menjadi bagian dari penyesuaian administrasi perpajakan terhadap perkembangan pasar aset digital. Namun, ketentuan pajak atas transaksi perdagangan kripto perlu dibedakan dari mekanisme pelaporan informasi lintas negara melalui CARF karena keduanya memiliki fungsi berbeda.

Penguatan mekanisme pelaporan internasional juga didukung oleh PMK Nomor 108 Tahun 2025 tentang Petunjuk Teknis mengenai Akses Informasi Keuangan untuk Kepentingan Perpajakan. Berdasarkan ringkasan regulasi pada JDIH Kementerian Keuangan, kewajiban pelaporan CARF mencakup informasi tertentu mengenai pengguna aset kripto dan transaksi yang relevan. Pelaporan pertama untuk data tahun 2026 dijadwalkan berlangsung mulai 2027 bagi pihak pelapor yang memenuhi kriteria. Artinya, kesiapan sistem, kualitas identifikasi pengguna, dan kepatuhan penyedia layanan akan menjadi faktor penting dalam pelaksanaan kebijakan tersebut.

Dari perspektif ekonomi, penguatan pertukaran informasi berpotensi mempersempit kesenjangan pengawasan antara aktivitas ekonomi konvensional dan digital. Ketika data transaksi lintas negara lebih mudah diakses secara sah, otoritas pajak memiliki peluang lebih besar untuk mencocokkan informasi dan mengidentifikasi kewajiban yang relevan. Meski demikian, keberhasilan kebijakan tidak cukup diukur dari bertambahnya data yang terkumpul. Pemerintah juga perlu memastikan mekanisme verifikasi yang andal, perlindungan data pribadi, keamanan informasi, dan prosedur koreksi ketika terjadi ketidaksesuaian data. Aspek-aspek tersebut penting agar peningkatan pengawasan tidak menciptakan beban administrasi yang tidak proporsional bagi wajib pajak yang patuh.

Pada akhirnya, tiga prioritas Kemenkeu tersebut memperlihatkan arah kebijakan menuju tata kelola perpajakan yang semakin adaptif terhadap ekonomi digital. Tantangan berikutnya adalah menerjemahkan kerangka kebijakan menjadi pelaksanaan yang konsisten, mudah dipahami, dan dapat dipertanggungjawabkan. Bagi investor kripto, pelaku usaha digital, dan penyedia layanan aset digital, perkembangan ini menjadi pengingat untuk menjaga dokumentasi transaksi serta memahami kewajiban perpajakan yang berlaku. Sementara itu, bagi pemerintah, ukuran keberhasilan yang lebih substantif adalah terciptanya kepatuhan yang lebih baik, persaingan usaha yang wajar, dan kepercayaan publik bahwa penerimaan pajak dikelola untuk kepentingan masyarakat.

CERITA KECIL Maudy Ayunda bukanlah panggung sandiwara digital dimana jutaan jempol netizen bersekongkol mendikte takdirnya lewat kolom komentar. Tapi sebuah narasi tentang keberanian memilih, ketangguhan menghadapi kebaruan, kapasitas adaptasi tanpa kompromi.

Di balik binar lampu sorot panggung hiburan dan deretan jubah akademis universitas kelas dunia, ia adalah seonggok produk dari penempaan karakter besi nan konsisten. Keberhasilannya hari ini tidak turun begitu saja dari langit. Ia dirajut dari ruang-ruang sunyi masa kecil, dimana fondasi mentalitas anti-rapuh diletakan oleh tangan dingin orangtuanya sejak dini.

Lahir di Jakarta, sebuah kota megapolitan yang bising dan bergegas, Maudy kecil tumbuh dalam sebuah ekosistem keluarga yang tak kenal kata manja. Meski dikelilingi kecukupan materi, rumahnya bukanlah zona nyaman yang menidurkan daya juang.

Rumah adalah sebuah laboratorium mental. Sejak tangan-tangan mungilnya baru bisa menggenggam erat, sang ibu telah memberlakukan hukum kemandirian yang ketat. Tidak ada sistem rumah tangga yang boleh melayaninya untuk urusan pribadi.

Kita anak-anak seusianya bermanja-manja menunggu segala keperluan disiapkan, Maudy harus menyampul buku sekolahnya sendiri, menyemir sepatunya sendiri, dan mengambil segelas air minum dengan kakinya sendiri. Keistimewaan finansial tidak pernah diizinkan menjadi candu yang melemahkan otot-otot karakternya.

Namun, ujian adaptasi yang sesungguhnya datang menghantam ketika ia baru menginjak usia sekolah dasar. Di kelas dua, sebuah keputusan besar diambil oleh orang tuanya: memindahkannya dari kenyamanan sistem sekolah nasional ke sebuah sekolah internasional yang menggunakan kurikulum asing. 

Hari pertama di sekolah baru itu berubah menjadi sebuah labirin yang menakutkan bagi seorang anak kecil. Ia terlempar ke dalam ruang kelas yang asing, di mana setiap bibir melafalkan kata-kata dalam bahasa Inggris yang tak satu pun ia pahami.

Kesepian segera menyergap. Di sudut-sudut halaman bermain, ia menjadi penonton bisu yang terasing, terjebak dalam kebingungan bahasa yang mengisolasi batinnya. Saat itu, ada gemuruh hebat di kepalanya—sebuah perpaduan antara rasa rendah diri, ketakutan gagal, dan luka pada harga dirinya. Ia sempat ingin menyerah, menangis, dan kembali ke pelukan lingkungan lama yang ramah. Kulitnya belum cukup tebal untuk menghadapi dinginnya penolakan lingkungan baru. 

Namun, di sinilah titik krusial di mana cetak biru ketahanan mentalnya diuji. Alih-alih meratap, Maudy kecil memilih untuk memeluk rasa tidak nyaman itu. Ia memaksa telinganya mendengar lebih tajam, matanya membaca lebih lama, dan lidahnya mengeja kosakata baru setiap malam. Kesepian di sekolah ia sulap menjadi bahan bakar untuk membangun sebuah benteng pertahanan baru dalam dirinya: penguasaan bahasa.

Kemampuan adaptasi yang berdarah-darah itu akhirnya menemui jangkar emosionalnya di dalam rumah. Melalui metode pengasuhan yang melampaui zamannya, sang ibu tidak pernah membiarkan Maudy menjadi robot penghafal nilai. 

Setiap malam, meja makan di rumah mereka berubah menjadi ruang sidang kecil yang demokratis. Setiap kali Maudy meminta sesuatu atau dihadapkan pada sebuah pilihan hidup, sebuah pertanyaan retoris selalu menantangnya: “Mengapa kamu memilih itu? Apa alasan logismu?”Pertanyaan-pertanyaan itu menguliti setiap argumennya, memaksanya berpikir kritis, dan membentuk nalar problem-solving sejak dini. Ia dididik untuk tidak sekadar patuh pada otoritas, melainkan bertanggung jawab atas setiap inci keputusan yang ia ambil.

Titik balik pencapaiannya pun meledak ke permukaan ketika kedewasaan mulai menyapa. Dunia kemudian mengenal Maudy Ayunda bukan hanya sebagai wajah cantik di layar perak yang mahir berakting dan bernyanyi, melainkan sebagai anomali di industri hiburan tanah air. 

Ketika ia diterima di Universitas Oxford untuk jurusan Philosophy, Politics, and Economics (PPE)—sebuah jurusan bergengsi yang terkenal angker—publik terperangah. Namun bagi Maudy, Oxford hanyalah laboratorium mental berikutnya. Kemampuan adaptasi tingkat tinggi yang ia pelajari saat menangis di kelas dua SD kembali ia gunakan untuk menaklukkan dinginnya tekanan akademis di Inggris. Tak cukup sampai di sana, ia melanjutkan pembuktiannya dengan meraih gelar ganda master dari Universitas Stanford.

Kini, gemuruh ketakutan di masa kecilnya telah menjelma menjadi suara perubahan yang didengar oleh jutaan orang. Di usianya saat ini, Maudy Ayunda telah bergeser dari seorang penjelajah ilmu menjadi seorang pembangun fondasi. Profesi terkininya sebagai aktris, pembicara isu pendidikan, serta investor bagi berbagai startup lokal mencerminkan kontribusi nyatanya bagi lingkungan sekitar. Ia menginvestasikan modal dan energinya untuk mendukung ekosistem kewirausahaan muda dan membuka jalan bagi akses pendidikan yang lebih kritis di Indonesia. 

Ia membagikan filosofi hidupnya yang kokoh: bahwa pendidikan sejati bukanlah tentang seberapa banyak lembar ijazah yang kita kumpulkan, melainkan seberapa lentur kita mampu menekuk ego untuk belajar kembali saat dunia berubah. 

Maudy Ayunda adalah bukti hidup bahwa anak yang adaptif tidak dilahirkan dari kemewahan fasilitas, melainkan ditempa dari disiplin kata, kemandirian rumah, dan keberanian menghadapi ketidakpastian sejak cerita kecilnya dimulai.

Monitorday.com– Direktur Utama PT DCI Indonesia Tbk, Toto Sugiri, mengingatkan pekerja untuk mulai memanfaatkan kecerdasan buatan atau artificial intelligence (AI) dalam pekerjaan sehari-hari. Ia menilai pekerja yang tidak mampu memanfaatkan AI berisiko tergantikan oleh mereka yang lebih adaptif terhadap teknologi. Pesan tersebut menegaskan bahwa kemampuan menggunakan AI semakin relevan dalam menghadapi perubahan dunia kerja.

Toto menyampaikan pandangannya dalam sebuah acara di The Kasablanka Hall, Jakarta, pada 13 Oktober 2026. Ia menekankan perlunya mempersiapkan generasi berikutnya agar mampu menggunakan AI, sembari memberikan ruang transisi bagi tenaga kerja yang saat ini sedang beradaptasi. Perubahan teknologi, menurut perspektif tersebut, tidak cukup dihadapi dengan kekhawatiran, tetapi membutuhkan peningkatan keterampilan secara berkelanjutan.

AI tidak harus dipandang sebagai teknologi yang semata-mata menghilangkan pekerjaan manusia. Dalam banyak konteks, teknologi ini dapat membantu mempercepat pekerjaan, mengolah informasi, dan meningkatkan ketepatan proses. Perubahan dari pembukuan manual menuju perangkat lunak menjadi salah satu contoh bagaimana teknologi mengubah cara kerja tanpa selalu menghilangkan kebutuhan terhadap kemampuan manusia.

Toto juga menyoroti pentingnya akses terhadap pengetahuan. Ia membandingkan masa ketika mahasiswa harus mengandalkan buku teks dan fotokopi dengan era internet yang memungkinkan akses informasi lebih cepat. AI berpotensi melanjutkan perubahan tersebut dengan membantu manusia memahami informasi, menyusun analisis, dan mengeksplorasi berbagai alternatif penyelesaian masalah.

Namun, manfaat AI tidak muncul secara otomatis. Pengguna tetap membutuhkan kemampuan berpikir kritis untuk memeriksa kebenaran informasi, memahami konteks, serta menentukan apakah hasil yang diberikan AI layak digunakan. Tanpa keterampilan tersebut, AI justru berisiko mempercepat penyebaran kesalahan dan menghasilkan keputusan yang kurang tepat.

Dalam sektor industri, peningkatan produktivitas juga bergantung pada pemilihan alat yang sesuai. Toto mencontohkan pekerjaan pemasangan kabel di proyek pusat data yang masih melibatkan sekitar 15 pekerja secara manual. Penggunaan alat penarik kabel bermotor dinilai dapat membantu pekerjaan menjadi lebih presisi dan efisien. Contoh ini menunjukkan bahwa transformasi teknologi tidak hanya berkaitan dengan AI generatif, tetapi juga pemanfaatan otomasi untuk memperbaiki proses kerja.

Bagi dunia pendidikan Indonesia, pandangan Toto membawa pesan penting. Pembelajaran AI perlu melampaui pengenalan aplikasi dan keterampilan menulis perintah atau prompt. Murid perlu dibekali kemampuan memecahkan masalah, literasi digital, pemahaman data, etika, dan kesadaran terhadap keterbatasan teknologi. Dengan demikian, mereka tidak sekadar menjadi pengguna AI, tetapi mampu menilai dan memanfaatkannya secara bertanggung jawab.

Tantangan berikutnya adalah memastikan proses adaptasi berlangsung secara adil. Perusahaan perlu menyediakan pelatihan, pendampingan, dan akses terhadap perangkat yang memadai. Pemerintah dan lembaga pendidikan juga perlu memperluas kesempatan belajar agar kesenjangan keterampilan digital tidak semakin besar. Pekerja yang belum terbiasa menggunakan AI seharusnya mendapatkan kesempatan meningkatkan kompetensi, bukan langsung dianggap tidak relevan.

Pada akhirnya, pesan Toto Sugiri menegaskan bahwa masa depan pekerjaan akan semakin dipengaruhi oleh kemampuan manusia berkolaborasi dengan teknologi. AI memang dapat mengotomatisasi sebagian tugas, tetapi dampaknya terhadap pekerjaan akan berbeda menurut jenis profesi, keterampilan, dan kesiapan organisasi. Karena itu, strategi terbaik bukan sekadar menggunakan AI sebanyak mungkin, melainkan mengetahui kapan teknologi membantu, kapan manusia harus mengambil alih, dan bagaimana memastikan produktivitas berjalan seiring dengan tanggung jawab.

Monitorday.com– Perusahaan pengembang kecerdasan buatan (AI) menghadapi tantangan dalam menyeimbangkan transparansi keamanan dengan perlindungan rahasia teknologi. Reuters melaporkan pada 13 Oktober 2026 bahwa OpenAI dan Anthropic tengah membahas batas keterbukaan hasil evaluasi keamanan model AI yang dilakukan oleh pihak independen. Perdebatan ini menyoroti persoalan mendasar dalam industri AI: bagaimana memastikan teknologi yang semakin canggih dapat diawasi secara kredibel tanpa membuka informasi yang berpotensi disalahgunakan.

Pengujian independen berperan penting untuk mengidentifikasi kelemahan model AI sebelum atau selama teknologi tersebut digunakan secara luas. Evaluasi dapat mencakup potensi penyalahgunaan, kerentanan keamanan, kemampuan menghasilkan konten berbahaya, hingga risiko ketika model digunakan untuk menjalankan tugas kompleks. Temuan semacam ini diperlukan agar pengembang, regulator, dan masyarakat memiliki gambaran lebih jelas tentang risiko yang menyertai penggunaan AI.

Namun, keterbukaan hasil evaluasi tidak selalu sederhana. Laporan pengujian dapat mengungkap celah keamanan, teknik eksploitasi, atau kemampuan tertentu yang belum sepenuhnya dipahami. Jika informasi tersebut dipublikasikan tanpa pembatasan, pihak yang berniat jahat berpotensi memanfaatkannya. Di sisi lain, pembatasan yang terlalu luas dapat membuat publik kesulitan menilai apakah suatu model benar-benar aman.

Persoalan lain muncul ketika perusahaan pengembang diberi kesempatan memberikan masukan editorial atau meminta penyuntingan bagian tertentu sebelum laporan dipublikasikan. Perusahaan tentu memiliki kepentingan yang sah untuk melindungi rahasia dagang dan mencegah penyebaran informasi yang membahayakan keamanan. Akan tetapi, jika kewenangan penyuntingan terlalu besar, muncul risiko bahwa temuan yang tidak menguntungkan bagi perusahaan ikut dihilangkan atau diperlunak.

Di sinilah independensi evaluator menjadi sangat penting. Pihak penguji perlu memiliki kebebasan untuk menentukan metodologi, menjalankan pengujian, dan menyampaikan kesimpulan berdasarkan bukti. Perusahaan dapat memberikan tanggapan terhadap kesalahan faktual atau mengidentifikasi informasi sensitif, tetapi keputusan akhir mengenai substansi laporan semestinya tidak bergantung sepenuhnya pada pihak yang produknya sedang dinilai. Pemisahan peran ini membantu menjaga kepercayaan terhadap hasil evaluasi.

Tantangan tersebut juga berkaitan dengan perkembangan tata kelola AI secara global. Semakin luas penggunaan AI dalam layanan keuangan, pemerintahan, kesehatan, dan pendidikan, semakin besar kebutuhan terhadap mekanisme pengawasan yang dapat dipertanggungjawabkan. Organisasi pengguna tidak cukup hanya mengandalkan klaim pemasaran atau reputasi pengembang. Mereka memerlukan informasi tentang keterbatasan model, risiko penggunaan, perlindungan data, serta langkah mitigasi yang tersedia.

Bagi Indonesia, persoalan ini relevan ketika lembaga pemerintah, perbankan, dan institusi pendidikan mulai memanfaatkan AI untuk mendukung pekerjaan, analisis, pelayanan, dan pembelajaran. Pengadaan sistem AI perlu disertai penilaian risiko yang sesuai dengan konteks penggunaan. Dalam pendidikan, misalnya, perhatian tidak hanya tertuju pada akurasi jawaban, tetapi juga privasi murid, keamanan data, bias algoritma, dan kemungkinan keluaran AI menyesatkan pengguna.

Karena itu, pendekatan yang dapat dipertimbangkan adalah keterbukaan berlapis. Ringkasan hasil evaluasi, tingkat risiko, metodologi umum, dan langkah mitigasi dapat disampaikan kepada publik. Sementara itu, rincian teknis yang memungkinkan eksploitasi celah keamanan dapat dibatasi atau diberikan kepada regulator dan pihak yang berwenang. Pembatasan semacam ini perlu memiliki kriteria yang jelas agar tidak berubah menjadi alasan untuk menutup-nutupi kelemahan produk.

Pada akhirnya, perdebatan OpenAI dan Anthropic memperlihatkan bahwa keamanan AI tidak cukup ditentukan oleh kemampuan teknologinya. Tata kelola, independensi pengujian, dan akuntabilitas pengembang juga menjadi bagian penting dari keamanan itu sendiri. Transparansi bukan berarti seluruh informasi teknis harus dibuka tanpa batas, tetapi pembatasan informasi juga tidak boleh menghilangkan hak publik untuk mengetahui risiko yang relevan. Kepercayaan terhadap AI akan tumbuh ketika evaluasi dapat dilakukan secara independen, hasilnya dapat diperiksa, dan setiap pembatasan publikasi memiliki alasan yang dapat dipertanggungjawabkan.

CERITA KECIL Jacob Tsimerman bukanlah sebuah roman picisan tentang keberuntungan atau keajaiban yang jatuh dari langit, melainkan sebuah manifertasi dari dedikasi mutlak dan ketangguhan menghadapi kegagalan.

Sebelum namanya diukir dengan tinta emas di atas plakat Fields Medal 2026 (Hadiah Nobel Matematika), ia hanyalah seorang bocah laki-laki biasa yang kerap terasing di hadapan deretan angka.

Kelahirannya di sebuah sudut sunyi tidak serta merta melahirkannya sebagai seorang anak ajaib yang memegang tongkat sihir kejeniusan. Sebaliknya, masa lalunya adalah sebuah laboratorium mental yang bising, penuh dengan coretan kegagalan, kebingungan, dan keputusan-keputusan besar yang mempertaruhkan kenyamanan sebuah keluarga demi sebuah obsesi yang saat itu belum memiliki nama.

Lahir dari keluarga imigran dengan latar belakang akademis yang sederhana, garis hidup Jacob berubah haluan secara ekstrem ketika ia baru menginjak usia 8 tahun. Ayahnya, seorang ilmuwan komputer yang pendiam, dan ibunya, seorang guru matematika sekolah menengah, melihat percikan yang tak biasa pada diri sang putra.

Sang ayah merasa jika potensi Jacob tidak akan tergali jika tetap berapa di tanah kelahirannya di Kazan, Rusia. Karena itu mereka pun mulai berkelana. Dari Rusia, ke Israel, lalu ke Toronto, Kanada. Jacob harus mendapatkan akses pendidikan yang berkualitas.

Namun di Toronto, Kanada, tanah baru tempat mereka menancapkan akar kehidupan, Jacob tidak langsung menemukan karpet merah. Ia adalah anak imigran yang harus beradaptasi dengan dinginnya angin Amerika Utara, bahasa yang asing di lidah, dan lingkungan yang menuntutnya untuk memiliki kulit tebal agar tidak tergilas kerasnya persaingan.

Rumah mereka tidak dipenuhi kemewahan materi, melainkan tumpukan buku-buku teks tua pemberian sang ibu, yang menjadi satu-satunya jendela Jacob untuk melarikan diri dari kesepian masa kecilnya.

Titik nadir hidup Jacob kecil terjadi pada sebuah malam yang dingin saat ia menginjak usia dua belas tahun, sebuah fase ketika harga diri seorang anak laki-laki berada di titik paling rapuh. Ia baru saja pulang dari sebuah kompetisi matematika regional pertamanya di Kanada dengan kepala tertunduk. Ia gagal total. 

Lembar soal geometri sore itu berubah menjadi monster yang mencabik-cabik kepercayaan dirinya. Bagi anak-anak lain, kekalahan memalukan seperti itu akan menjadi alasan yang cukup untuk mengunci buku dan melupakan matematika selamanya. Namun, di dalam kepala Jacob, yang bergemuruh bukanlah ratapan pasrah, melainkan sebuah pemberontakan batin. Jiwanya yang anti-rapuh menolak untuk takluk pada rasa malu.

Malam itu, ketika seluruh kota telah terlelap dan lampu-lampu rumah mulai dipadamkan, kamar Jacob menjelma menjadi medan pertempuran yang sunyi. Selama enam jam nonstop, tanpa jeda dan tanpa keluhan, bocah dua belas tahun itu memaku tubuhnya di atas kursi. 

Dengan jemari yang gemetar memegang pensil, ia memeras otaknya hanya untuk menyelesaikan satu soal geometri tunggal yang telah menumbangkannya di ruang lomba. Keringat dingin menetes di atas kertas yang robek oleh hapusan yang berulang-ulang. Di sanalah, dalam kesendirian yang mencekam itu, Jacob menemukan karakter besinya.

Ketika jam dinding berdentang subuh dan solusi rumit itu akhirnya terpecahkan, ia tidak hanya menemukan jawaban matematika; ia menemukan takdirnya. Ia jatuh cinta pada rasa sakit proses memecahkan teka-teki.

Di balik keteguhan yang nyaris keras kepala itu, Jacob tidak berjalan sendirian. Ia beruntung memiliki jangkar emosional yang luar biasa kuat dalam diri kedua orang tuanya. Sang ibu dengan jeli mendidik Jacob menggunakan metode teka-teki logika kontekstual sejak usia tiga tahun, membangun fondasi berpikir tanpa pernah sekalipun memberikan tekanan untuk menjadi yang nomor satu. 

Sementara sang ayah menjadi pelindung yang paling setia. Cerita yang kerap ditulis tentang masa kecil Jacob selalu menyertakan bayang-bayang sang ayah yang berdiri di luar ruang ujian yang dingin selama berjam-jam, membawa roti lapis daging sapi sederhana demi menjaga energi sang anak tetap menyala. Kehadiran orang tuanya yang suportif, yang memberikan autonomi penuh tanpa tuntutan ambisius, menjadi bahan bakar utama yang membuat mentalitas Jacob tetap sehat di tengah lingkungan kompetisi yang bertekanan tinggi.

Pengorbanan dan latihan spartan selama lima jam sehari pasca-tragedi kelas tujuh itu akhirnya mulai menampakkan hasil yang spektakuler. Di usia lima belas tahun, Jacob berhasil menyabet medali emas di International Mathematical Olympiad (IMO) 2003 di Tokyo, disusul dengan raihan nilai sempurna (Perfect Score) pada tahun berikutnya di Athena. 

Gerbang pendidikan tinggi terbuka lebar saat ia baru berusia enam belas tahun, melompati batas usia normal demi menuntaskan gelar sarjananya di University of Toronto hanya dalam waktu dua tahun. Dunia mulai menyadari bahwa bocah yang dulu terduduk lesu di depan lembar soal geometri telah menjelma menjadi raksasa baru di panggung sains internasional.

Kini, setelah berhasil membawa pulang Fields Medal 2026 ke institusi Kanada untuk pertama kalinya dalam sejarah,Jacob Tsimerman tidak silau oleh lampu sorot panggung penghargaan. Kontribusi nyatanya kini didekasikan sepenuhnya untuk melatih dan menginspirasi generasi muda di universitas, meruntuhkan dogma bahwa matematika adalah momok yang menakutkan. 

Filosofi hidupnya tetap sama sejak ia berusia dua belas tahun: bahwa kejeniusan sejati tidak diukur dari seberapa cepat seseorang menemukan jawaban, melainkan dari seberapa lama ia mampu bertahan dalam kegelapan ketidaktahuan sebelum akhirnya menemukan cahaya kebenaran. Jacob adalah bukti hidup bahwa sebuah kegagalan di masa kecil, jika disambut dengan ketekunan yang membaja, mampu melahirkan seorang legenda dunia.

Monitorday.com– Peralihan industri otomotif dunia menuju kendaraan listrik menghadirkan tantangan yang berbeda bagi setiap negara. Di tengah pertumbuhan pasar mobil listrik berbasis baterai, Jepang memilih mempertahankan beragam jalur teknologi, termasuk hybrid, baterai, dan hidrogen. Pendekatan ini mencerminkan pertimbangan mengenai kesiapan pasar, kekuatan manufaktur, infrastruktur energi, dan keberlanjutan jaringan pemasok. Namun, strategi tersebut juga memunculkan pertanyaan penting: sampai sejauh mana kehati-hatian dapat melindungi industri, dan kapan kehati-hatian justru berisiko membuatnya tertinggal?

Industri otomotif Jepang dibangun melalui ekosistem manufaktur yang terintegrasi. Di Prefektur Aichi, pusat industri otomotif yang menjadi basis penting Toyota, perusahaan besar didukung jaringan pemasok komponen yang luas, termasuk usaha kecil dan menengah dengan keahlian khusus. Banyak perusahaan menguasai proses produksi presisi untuk mesin pembakaran internal, transmisi, sistem bahan bakar, dan komponen mekanis lainnya. Ketika kendaraan listrik berbasis baterai semakin berkembang, sebagian komponen tersebut berpotensi kehilangan pasar. Persoalannya bukan hanya mengganti mesin, melainkan mengubah fondasi produksi yang menopang perusahaan, tenaga kerja, dan ekonomi daerah.

Kendaraan listrik berbasis baterai memiliki struktur penggerak yang lebih sederhana dibandingkan mobil konvensional, tetapi membutuhkan kompetensi berbeda, terutama dalam teknologi baterai, elektronika daya, perangkat lunak, motor listrik, dan sistem manajemen energi. Perubahan ini menciptakan peluang bagi perusahaan baru, sekaligus menekan pemasok yang terlambat beradaptasi. Karena itu, transisi industri membutuhkan program peningkatan keterampilan, investasi pada teknologi baru, dan dukungan agar pemasok lama dapat memasuki rantai nilai yang sedang tumbuh. Tanpa strategi tersebut, transformasi yang berhasil dari sisi produk belum tentu menghasilkan manfaat ekonomi yang merata.

Laporan International Labour Organization (ILO) yang diterbitkan pada 18 Juni 2026 memperkuat gambaran tersebut. Kajian tentang usaha kecil dan menengah pemasok komponen otomotif Jepang menyoroti kebutuhan untuk membantu perusahaan dan pekerja menghadapi perubahan teknologi secara adil. Transformasi tidak cukup dilakukan melalui pembelian mesin baru atau pembangunan pabrik baterai. Perusahaan juga membutuhkan akses pembiayaan, pelatihan keterampilan, pendampingan bisnis, dan kepastian mengenai arah pasar. Tanpa dukungan tersebut, usaha kecil berisiko kehilangan daya saing sebelum sempat membangun kemampuan baru.

International Labour Organization

+1

Di sisi lain, perkembangan pasar global menunjukkan bahwa perubahan menuju kendaraan listrik terus berlangsung. Menurut International Energy Agency (IEA) dalam laporan Global EV Outlook 2026, penjualan mobil listrik dunia melampaui 20 juta unit pada 2025, atau sekitar seperempat dari seluruh penjualan mobil baru. China menjadi pasar terbesar, dengan kendaraan listrik mencakup hampir 55 persen penjualan mobil baru. Eropa juga mencatat pertumbuhan kuat, sedangkan pasar Amerika Serikat relatif stagnan. Angka tersebut memperlihatkan bahwa persaingan tidak lagi sekadar mengenai siapa yang mampu memproduksi kendaraan, tetapi juga siapa yang dapat menawarkan teknologi kompetitif dengan harga terjangkau dan skala produksi besar.

IEA

+1

Toyota mengembangkan pendekatan yang disebut multi-pathway, yakni mengembangkan beberapa jalur teknologi secara bersamaan. Pilihannya mencakup mesin pembakaran internal yang lebih efisien, hybrid, plug-in hybrid, mobil listrik berbasis baterai, dan kendaraan sel bahan bakar hidrogen. Menurut penjelasan Toyota, pendekatan ini mempertimbangkan perbedaan kebutuhan konsumen, ketersediaan energi, dan kesiapan infrastruktur di setiap wilayah. Strategi tersebut memberi ruang bagi industri untuk mengurangi emisi secara bertahap, tetapi efektivitasnya tetap perlu dinilai berdasarkan hasil pengurangan emisi, efisiensi energi, dan perkembangan pasar.

Toyota Newsroom

+1

Meski demikian, mempertahankan banyak pilihan teknologi bukan berarti semua teknologi memiliki prospek yang sama. Mobil hybrid dapat mengurangi konsumsi bahan bakar dibandingkan kendaraan konvensional dalam kondisi penggunaan tertentu, tetapi tetap menghasilkan emisi dari pembakaran bensin. Kendaraan listrik berbasis baterai tidak menghasilkan emisi gas buang ketika digunakan, meskipun dampak lingkungannya juga ditentukan oleh produksi baterai dan sumber listrik. Sementara itu, hidrogen berpotensi digunakan untuk kebutuhan tertentu, tetapi daya saingnya bergantung pada biaya produksi, efisiensi konversi energi, dan ketersediaan infrastruktur. Dengan demikian, strategi teknologi yang beragam harus tetap memiliki sasaran dekarbonisasi yang terukur, bukan sekadar mempertahankan produk yang sudah dikuasai industri.

Bagi Indonesia, pengalaman Jepang menawarkan pelajaran penting dalam merancang industrialisasi kendaraan listrik. Potensi sumber daya nikel dapat menjadi modal untuk membangun industri baterai, tetapi penguasaan sumber daya alam tidak otomatis menghasilkan keunggulan teknologi. Indonesia perlu memperkuat riset, manufaktur komponen, pendidikan vokasi, pengembangan perangkat lunak kendaraan, dan kemampuan pemasok lokal. Pada saat yang sama, kebijakan investasi perlu mendorong transfer pengetahuan dan penciptaan pekerjaan berketerampilan tinggi agar manfaat ekonomi tidak berhenti pada pengolahan bahan mentah atau perakitan kendaraan.

Pemerintah dan pelaku industri Indonesia juga perlu menyiapkan pekerja menghadapi perubahan struktur pekerjaan. Keahlian mekanik konvensional tetap memiliki nilai, tetapi perlu dilengkapi kompetensi dalam sistem kelistrikan, elektronika, diagnostik digital, keselamatan baterai, dan perangkat lunak. Pendidikan vokasi dapat menjadi jembatan antara kebutuhan industri lama dan pertumbuhan industri baru. Pendekatan ini penting agar transisi energi tidak hanya menghasilkan kendaraan yang lebih bersih, tetapi juga memperluas kesempatan kerja dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja nasional.

Pada akhirnya, pelajaran dari Jepang bukanlah bahwa industri harus memperlambat elektrifikasi atau mempertahankan mesin bensin selama mungkin. Intinya adalah bahwa perubahan teknologi harus disertai perubahan ekosistem industri. Kehati-hatian dibutuhkan untuk melindungi pekerja dan pemasok, sedangkan keberanian berinvestasi diperlukan agar industri tidak kehilangan daya saing. Bagi Indonesia, tantangan sesungguhnya adalah menyatukan kedua kepentingan tersebut: mempercepat adopsi teknologi rendah emisi sekaligus membangun kemampuan manufaktur, sumber daya manusia, dan inovasi yang membuat Indonesia menjadi bagian penting dari rantai nilai kendaraan listrik dunia.

Monitorday.com-Kemendikdasmen memperkuat kapasitas pendidik anak usia dini melalui Bimbingan Teknis Digitalisasi Pembelajaran PAUD Angkatan I yang berlangsung pada 7–9 Oktober 2026 di Mataram, Nusa Tenggara Barat. Kegiatan ini melibatkan perwakilan 181 satuan PAUD dari 39 kabupaten dan kota di Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur, dan Bali.

Menurut siaran pers Kemendikdasmen pada 9 Oktober 2026, program digitalisasi pembelajaran PAUD bertumpu pada tiga pilar, yakni penyediaan Papan Interaktif Digital (PID), pengembangan bahan ajar digital interaktif, dan peningkatan kapasitas pendidik melalui bimbingan teknis.

Wakil Menteri Pendidikan Dasar dan Menengah Atip Latipulhayat menekankan pentingnya pendidikan anak usia dini sebagai fondasi pembentukan karakter, kebiasaan, dan kemampuan belajar. Teknologi perlu digunakan untuk mendukung proses tersebut, bukan menggantikan interaksi antara guru dan anak.

Direktur PAUD Kemendikdasmen Kurniawan menjelaskan bahwa pelatihan dirancang agar pendidik mampu memadukan teknologi, pedagogi, dan tujuan pembelajaran. Dengan demikian, penggunaan perangkat digital tidak berhenti pada kemampuan mengoperasikan layar, tetapi berkembang menjadi praktik pembelajaran yang sesuai dengan kebutuhan perkembangan anak.

Untuk 2026, Direktorat PAUD menargetkan penyaluran lanjutan PID kepada 75.974 satuan PAUD yang telah melalui proses verifikasi dan validasi. Para peserta pelatihan juga diharapkan menjadi penggerak yang mendampingi rekan sejawat di daerah masing-masing.